플러스프로젝트 배경
1) 문제점
- 부서별로 프로젝트 관리가 분리되어 정보 단절과 중복이 발생했습니다. 이로 인해 일정 지연과 예산 초과 문제가 빈번했습니다.
2) 프로젝트 목표
- 프로젝트 일정, 자원, 예산, 성과를 통합 관리해 부서 간 협업 효율을 높이는 시스템을 구축하는 것이 목표였습니다.
3) 주안점
- 문서 버전 관리, 자원 배분 계획, 실시간 성과 대시보드 기능을 중심으로 설계했습니다.
- 부서별로 프로젝트 관리가 분리되어 정보 단절과 중복이 발생했습니다. 이로 인해 일정 지연과 예산 초과 문제가 빈번했습니다.
2) 프로젝트 목표
- 프로젝트 일정, 자원, 예산, 성과를 통합 관리해 부서 간 협업 효율을 높이는 시스템을 구축하는 것이 목표였습니다.
3) 주안점
- 문서 버전 관리, 자원 배분 계획, 실시간 성과 대시보드 기능을 중심으로 설계했습니다.
프로젝트 성과
업무 효율 향상
프로젝트 일정 지연률 25% 감소
예산 관리 정확도 개선
예산 집행 오류율 1% 미만 달성
협업 속도 개선
부서 간 자료 공유 속도 50% 단축
핵심 기능
문서 버전 관리
도면·계획서 변경 이력 관리
진행 단계
요구사항 분석
2009.06.
부서별 업무 흐름 및 병목 구간 파악
시스템 설계
2009.07.
프로젝트 관리 프로세스 통합 구조 설계
개발 단계
2009.08.
PMS 주요 기능 구현
테스트 단계
2009.10.
부서 간 협업 시나리오 테스트
배포 및 운영
2009.11.
전사 적용 및 교육
프로젝트 상세
대형 건축 프로젝트의 진행 현황, 리소스 배분, 일정 관리 등을 통합 관리할 수 있는 PMS(Project Management System)를 구축했습니다. 문서 버전 관리, 작업 지시, 자원 투입 계획 수립 기능을 포함했으며, 프로젝트별 예산 집행 내역과 성과 지표를 실시간 확인할 수 있도록 했습니다.
프로젝트 관리 시스템
